Jeg har et ambivalent forhold til Ole Sønnichsens bog om Vestas med navnet “Vinderen”. Jeg glæder mig over bogen fordi den fortæller et af de væsentligste stykker dansk erhvervshistorie i nyere tid. Man kommer ikke uden om Vestas hvis man vil forstå dansk erhvervsliv de sidste ti år. Alene dette er grund nok til at anbefale bogen varmt.
Men jeg er også kritisk fordi jeg oplever at forfatteren tegner et lidt for rosenrødt billede af en virksomhed og dens chef, Ditlev Engel, som gang på gang lover guldrandet vækst og derefter skuffer med ikke at kunne leve op til løfterne. Plus at de medarbejdere fra Vestas, jeg i de senere år har talt med, beskriver virksomheden meget forskelligt fra det billede som tegnes i medierne og i bogen. Det ligner for mig et medieskabt korthus som Ole Sønnichsen ikke har evnet eller ønsket at trænge ind i. Faktum er at Vestas taber markedsandel på trods af ufattelig medvind gennem mange år.
Men læs selv bogen og dan din egen mening!
Gads Forlag 299 kr. - er udkommet
Stefan Lindegaard har skrevet en interessant bog om Åben Innovation som kom på Børsens Forlag før jul. Åben innovation er fremmed for mange virksomheder: Innovation er det man holder mest hemmeligt i den lukkede udviklingsafdeling, og nu påstår nogle at man skal lægge innovationen ud til kunder, leverandører, medarabejdere og andre.
Men åben innovation er en vigtig del af det nye paradigme for at drive virksomhed, som vi kommer til at vænne os til i det 21. århundrede. Der er afgørende fordele ved at inddrage kunder, medarbejdere og andre, og de der ikke gør det, kommer bagud af dansen. Hvad ville en iPhone være uden de mange applikationer som folk uden for Apple har udviklet?
Bogen går systematisk til værks og omtaler bl.a. de mange gode grunde til at organisationen som regel vil være imod åben innovation.
Anbefales!
I de seneste uger har vi haft en afstemning om behovet for grundlæggende fornyelse af folkeskolen. Jeg havde regnet med at de fleste mente ja, men var alligevel overrasket: Kun 8% af de der stemte mente at det skulle vi ikke forsøge. 14% mente at der var behov for grundlæggende fornyelse, men at det skulle gå langsomt. Resten, hele 78%, mente at det ikke kunne gå hurtigt nok! Det synes jeg faktisk er et meget stort tal, også selvom man selvfølgelig skal tage i betragtning at bloggens læsere ikke er repræsentative for den danske befolkning.
Hvordan tror du at vi kan komme igang?
Inspireret af Anders Samuelsen der har chokeret folk i Horsens med at vende alle sine valgplakater på hovedet, har jeg tænkt på ti ting som en kommune burde vende på hovedet:
- Vend forskellighed til social kapital. Etniske, religiøse og kulturelle konflikter skaber problemer i kommunerne. Hvad hvis vi opfattede forskelligheden som en ressource og prøvede at få noget positivt ud af dem?
- Vend globaliseringen til en udviklingsmulighed. Jobs flytter til udlandet pga. lave lønninger i udlandet. Men prøv at finde netop de jobs hvor danskerne har allerstørst styrke. Der skal vi vokse.
- Vend ældrebyrden til ældrepotentialet. Find alle de ting ældre kan berige samfundet med, og gå i gang med at udnytte dem.
- Vend klienter til bidragydere. Selvom man modtager pension, kontanthjælp eller dagpenge kan godt yde et bidrag til samfundet alligevel. Find ud af hvad folk allerhelst vil og slip dem løs på opgaven.
- Vend miljøproblemer til forretningsmuligheder. Hvorfor ikke lave forretning ved at lære andre at spare vand, CO2 udledning og meget andet. Kommunen kan gå foran og alliere sig med danske virksomheder der allerede har teknologien.
- Vend ansatte til partnere. Vi har langt flere fælles interesser end modsat rettede. Hvorfor ikke rykke over på samme side af bordet og så gå op imod de virkelige konkurrenter?
- Vend skolen til et kulturcenter. Hvorfor ikke integrere skole og folkebibliotek inden biblioteket alligevel skal lukkes (suk!) sådan at flere får gavn af det?
- Vend kriminelle til iværksættere. e fx. http://www.delanceystreetfoundation.org/
- Vend offentlige opgaver til frivillige opgaver. Involver og støt foreningslivet 5 gange mere end i dag - du bliver overrasket over hvor meget foreningerne kan gøre..
- Vend offentlig service til involvering. Kommunen er jo ikke bare en serviceleverandør som ISS. Den er et fællesskab om at udvikle lokalsamfundet. Involver borgere, foreninger og virksomheder i at løse de fælles (kommunale) opgaver.
Alt dette kræver ledelse. Og efter min mening er det netop hvad vi har brug for mere af i kommunerne. Mere ledelse, mindre administration.
Har du flere eksempler?
Trine Nielsen har skrevet en “begynderbog” i innovation (det må være derfor den kaldes ABC). Det er hun kommet godt fra med mange eksempler og gode forklaringer på de begreber man bruger, når man taler om innovation.
Man bliver ikke ekspert i innovation af at læse bogen, men man får en god indføring og dermed forhåbentlig lyst til at læse mere om de enkelte emner. Bogen dækker bredt; det eneste jeg mangler, er mere om hvordan man bruger sociale medier på Internettet til at inddrage kunder, leverandører, brugere og medarbejdere i innovationsprocessen. Men det kommer måske med i næste udgave?
Bogen er udgivet på Gyldendal Business og koster 250 kr.
Søren Hougaard har skrevet en interessant bog om iværksætteri, som er kommet på Børsens Forlag: Iværksætterheld. Bogen er på flere måder anderledes end de gængse bøger om emnet. Hvad jeg rigtig godt kan lide er, at Søren Hougaard allerede i beyndelsen af bogen erkender at held er en vigtig del af det at starte ny virksomhed. Man kan opsøge heldet ved at arbejde hårdt og ved at sammensætte det bedst mulige team, men masser af fremragende ideer til nye virksomheder er fejlet fordi man bare ikke havde heldet med sig. Det er en god tilgang.
Bogen er ikke nogen kogebog for iværksættere. Dertil er den for lidt konkret. Men den beskriver mange væsentlige aspekter af det at starte virksomheder, og det er interessant. Og ingen kan være i tvivl om at forfatteren har en stor viden om emnet som han gerne deler ud af.
Prisen er helt rimelig: 250 kr.
Her er en bog, som mange kan have glæde af at læse: en bog om hvordan man som virksomhed kan ændre “spillereglerne” og dermed skabe sig en stærkere konkurrenceposition. Optiker Louis Nielsen gjorde det ved at sætte priserne radikalt ned. Grundfos gjorde det ved at bygge et rensningsanlæg ind i en container. Jyske Bank ændrede vores opfattelse af hvordan en bankfilial skal se ud.
Bogen er fyldt med sådanne eksempler som jeg synes er meget inspirerende - mange er danske og dermed lette at forholde sig til. Forfatterne Jens Refshøj med Anja Krogh Sondrup har gjort et flot arbejde med at systematisere teori og cases og det er der kommet en rigtig god bog ud af. Rigeligt de 460 kr værd, som bogen koster. Børsens Forlag.
Jeg havde i dag besøg af Thomas Korsgaard Schmidt der er direktør for et firma jeg aldrig har hørt om: Junglejuice ApS. Han vil revolutionere den måde danskerne drikker juice på.
Jeg er en stor fan af juice. Serverer aldrig sodavand for gæster - altid juice. Men selvom man køber dyr juice fra supermarkedets køledisk er den pasteuriseret og derved går både vitaminer og smagsstoffer tabt.
Det har Thomas og hans to kolleger et svar på. De importerer lynfrosset juice fra Brasilien i små portionsposer, som simpelt hen bare er den rene frugt frosset ned uden nogen form for tilsætningsstoffer eller pasteurisering.
Det smager himmelsk, det er super sundt og det er altid frisk. Og så er der intet spild: Smid den frosne juice i blenderen; tilføj lidt vand eller mælk og så har du en vitamin- og smagsbombe med frugter du ikke engang har hørt om: Acai, Passion, Mango, Acerola, Cupuacu og Cacao.
Livet er for kort til juice på den gammeldags måde. Innovation på et rigtig traditionelt område. Indtil nu kun til salg i restauranter og kantiner, så hvis du vil smage må du snakke med kantinelederen eller finde en bar der har det. Mere på www.junglejuice.dk.
Lige før sommerferien holdt Rådet for Teknologi og Innovation i samarbejde med Wemind en spændende konference, futurenext, om brugerdrevet innovation som en vej ud af krisen. På konferencens hjemmeside findes tre podcasts med indlæg, som jeg synes er værd at bruge tid på at se: Jacob Bøtter fra Wemind fortæller om hvordan man bruger sociale medier til brugerdrevet innovation, Alexander Kierulf fortæller om arbejdsglæde i krisetider og jeg selv har et indlæg om de mentale modeller, som begrænser os i vores evne til at tænke nyt.
Til inspiration - og gerne også kommentar.
I går mødte jeg en studerende ved Århus Universitet som ønsker at bruge sin faglige viden som grundlag for at starte virksomhed. Hun havde begejstret meldt sig til universitetets kursus i innovation - men hun oplevede noget andet. For når et universitet sætter innovation på uddannelsesplanen, drejer det sig åbenbart ikke om at undervise i innovation, men derimod om innovation. Hun havde lært om teorier for innovation, Michael Porter, Schumpeter og alle de andre. Og hun havde fået en god karakter, men hun var blevet effektivt vaccineret imod at innovere selv. Faktisk var der intet i kurset om hvordan man helt praktisk går frem når man gerne vil finde på en ny måde at gøre tingene på. Sådan noget er måske under universitetets værdighed…
Det er efter min mening universitetsuddannelse når den er værst. Der er helt sikkert en begrundelse for at undervise nogle studerende i teorien for innovation, altså om innovation. Men ikke for studerende der har et andet fagligt fokus og som bare gerne vil lære om hvordan de bliver bedre til at finde på nyt, altså undervisning i innovation.
Nu forstår jeg måske bedre hvorfor universiteterne i Danmark ikke er i verdensklasse når det drejer sig om antal studerende der bliver vækstiværksættere.
Hvad siger du?
