Det er så enkelt – og dog genialt: www.twittertinget.dk. Stedet hvor du kan følge folketingspolitikernes tweets, dvs. små sms-opdateringer af hvad de har gang i netop nu. Løkke på vej til møde med de nye ministre og Vestager i haven. Det er en virkelig fin måde at komme tæt på politikernes hverdag på. Din indbakke bliver ikke oversvømmet med mails – gå ind på twittertinget når du har to minutter til overs.
Tak til Jacob Bøtter, Mikkel Malmberg og Hans Henrik Heming fra Wemind for initiativet. I bygger i sandhed social kapital.
Wemind har i øjeblikket et interessant tema om facebook. Besøg http://wemind.dk/facebook. Deres pointe er at vi kommer ikke uden om facebook; medarbejderne bruger facebook også i arbejdstiden og det bekymrer deres ledere. Men hvad vigtigere er: facebook har et kolossalt potentiale for kommuner, institutioner, foreninger og virksomheder. Der er mange interessante oplysninger på siden. Næsten 2 millioner danskere har oprettet en profil – også jeg. Vil du se den? Den er her og du er velkommen som ven: http://www.facebook.com/home.php#/profile.php?id=539932400&ref=profile.
Facebook er en virkelig god opfindelse, men jeg er kritisk over for den måde, oplysningerne kan mudnyttes på. Jeg synes det er problematisk at mine oplysninger kan sælges til firmaer, som derefter kan sende reklamemails til mig. Når jeg alligevel bruger facebook er det fordi systemet er fantastisk til at holde forbindelse til en masse mennesker som jeg ellers ville have tabt forbindelsen til.
Hvis du vil vide mere om problemerne med facebook kan du besøge en gruppe der hedder “vidste du det om facebook?”: http://www.facebook.com/home.php#/group.php?gid=64444163568. Den synes jeg er oplysende og den har på kort tid fået 50.000 medlemmer.
Skriv en kommentar og fortæl os andre hvad du bruger facebook til.
Jeg foreslår at vi venter til en anden god gang med at diskutere problemerne ved facebook.
Donald R Keough har skrevet en interessant lille bog om hvordan man får fiasko i forretningslivet, som nu er kommet på Børsens Forlag (150 kr). Forfatteren er tidligere direktør i Coca-Cola Company og hans bud er:
- Undgå at tage chancer
- Vær ikke fleksibel
- Isoler dig
- Lad som om du er ufejlbarlig
- Spil på kanten af loven
- Tag dig ikke tid til at tænke
- Sæt al din lid til eksperter og eksterne konsulenter
- Elsk dit bureaukrati
- Send tvetydige signaler
- Vær bange for fremtiden
Og så er der et ellevete bud: Mist lysten til at arbejde – til at leve.
Det er en god lille bog. Ikke dybsindig teori, men gode eksempler og argementer serveret på en underholdende måde. Jeg følte mig truffet på mindst et punkt og jeg kender ikke nogen leder der ikke bliver ramt på mindst et af punkterne. Giv den til din chef, hvis du kan finde en god lejlighed til det!
Gæt hvilket punkt jeg følte mig truffet på…
De fleste virksomheder er midt i arbejdet med budget 2009. Usikkerheden har aldrig været større. Her er fem råd til dig der sidder i budget op over begge ører:
- Regn med lavere salg. Selvom det ser rimeligt ud i dag, er der stor risiko for at det er værre om en måned. Din branche er måske ikke direkte ramt af krisen, men de fleste vil blive påvirket indirekte.
- Ryd ud i de dårlige vaner. Selv de mest veldrevne virksomheder oparbejder dårlige vaner over tid. Brug krisen som anledning til en grundig gennemgang af alle omkostninger, store og små, og lav forenklinger overalt hvor det er muligt.
- Nice to have eller need to have. Mange omkostninger er egentlig ikke strengt nødvendige eller kan i det mindste udskydes. Benyt krisen som anledning.
- Find mindst én ny forretningsmulighed som er opstået på grund af krisen. Måske et nyt behov som virksomheden kan dække, måske en ny variant af et eksisterende produkt, måske en ny kombination af produkt og service eller måske en anden måde at sætte prisen eller yde rabat på.
- Involver medarbejdere og kolleger. Selvom din virksomhed måske ikke er alvorligt truet, er usikkerheden i hvert fald blevet større. Brug anledningen til at skabe større ejerskab om virksomheden og dens fremtid.
Hvis bare du kan finde én konkret forbedring inden for hvert af disse områder, er du kommet et stykke af vejen. Og så: Gå ikke i panik. Krisen er ikke ovre, men den vil heller ikke vare evigt. Gode, værdiskabende projekter skal ikke stoppes, men derimod gennemføres – og gerne på en måde så de hurtigt får effekt.
God arbejdslyst.
Jeg brugte nogle dage i påsken på at blive klogere og en af de bøger jeg havde lagt frem, var Bodil Johanne Jørgensens “Intuition – Ledelse med hoved og hjerte”, Turbine Forlaget 2007.
Det er en rigtig god bog. Også – eller måske netop – for sådan en person som mig, der er grundlæggende skeptisk over for den om-sig-gribende coaching bølge, som skyller hen over os. Men Bodil har noget at sige og tilmed noget at have ordene i. Bogen er spækket med praktiske eksempler og øvelser og det kan jeg godt lide. Jeg har ikke gennemført dem alle, med de øvelser jeg prøvede, gav mig noget at tænke over.
Bodils hovedbudskab er at vi også som voksne skal fortsætte med at udvikle os personligt ved at tænke over hvad vi gør og hele tiden søge at blive bedre til den kunst det er at leve livet. Og her er intuitionen vigtig – ikke bare fornemmelsen men også følelsen, nærværet og engagementet.
En bog jeg kan anbefale varmt både til folk med og uden lederjob.
To iværksættere (Henrik K. Eriksen og Søren A. Jensen) og en erfaren management professor (Steen Hildebrandt) har fornylig udgivet en bog om ledelse af entreprenørskab: Fra Idé til Faktura, Børsens Forlag 2008.
Det er en klog bog. Den gennemgår i fem dele hvad intreprenørskab er (nyskabelse inden for en bestående virksomheds rammer), hvad vi kan lære af de eksterne innovationsmiljøer, hvordan man kan have forskellige tilgange til intraprenørskab, hvordan man kan få mere af det og hvad det betyder for virksomheder og samfund. Den indeholder nogle gode cases, fx. MetroExpres, Scape Technologies og Danfoss Ventures og den inddrager teori på en række punkter.
Så vil man have en oversigt over emnet er bogen en god kilde. Desværre er sprog og form meget “pænt” og ikke særligt engagerende. Jeg ville gerne være blevet mere provokeret for potentialet i at inspirere flere medarbejdere til at arbejde med nye ideer inden for danske virksomheder, er enormt. Og forfatterne ved hvad de taler om.
Tag dig sammen og læs den!
Jeg har haft besøg af HR-direktøren for IKEA, Lars Gejrot. Fik ham til at fortælle halvandet minut om hvad der er vigtigst for IKEA når det drejer sig om “people management”. Her er hvad han sagde:
Er du enig?
Ved et foredrag, jeg holdt fornylig, tegnede Ole Qvist-Sørensen mit indlæg. Det kalder man visualisering. Hør Ole fortælle hvad meningen er med det:
Hvad siger du?
Da jeg før jul var sammen med direktørAllan Levann, direktør i High Performance Institute, spurgte jeg ham om hvordan man skaber den store præstation. Prøv at høre hvad han har at sige:
Er du enig?
Jeg spurgte Allan Levann, der er direktør for High Performance Institute, om hvor de gode ideer kommer fra. Fra medarbejderne? På arbejde eller i fritiden? Hør hans svar her:
Hvad er din erfaring?
