Kolind Kuren

Dorthe Toft har i dag skrevet et fremragende blogindlæg om mangel paa fornyelse i Danmark, Laæ det paa www.business.dk. Gaa evt. direkte til indlæggeet her: http://bizzen.blogs.business.dk/2010/03/30/konference-om-fremtiden-med-den-gamle-garde/#respond

Her er mine bud på de vigtigste udfordringer for videnvirksomheder i det 21. århundrede.

1. Alle kan levere et godt produkt. Det er ingen kunst at lave en god cykel, en velsmagende middagsret eller en ordentlig bilforsikring. Hvis du vil have succes må dit produkt være unikt – eller evt. meget billigt.
2. Mit behov – ikke et gennemsnitsbehov. Kunder er fordkellige og ønsker en løsning på deres problem – ikke naboens.
3. Feel good. At dit produkt virker er ikke noget salgsargument – det er en selvfølge. Men produktet skal også føles godt. Sikkert, enkelt og frem for alt miljøvenligt.
4. Løsning, ikke komponent. Prisen på komponenter går kun en vej, nemlig ned. Så medmindre din virksomhed er mere omkostningsefferktiv end kineserne, skal I levere løsninger frem for komponenter.
5. Mange former for viden. Løsninger er som regel mere komplekse end komponenter, og de kræver flere forskellige slags viden. Ingeniører alene gør det ikke. Men mennesker med forskellig viden arbejder ikke altid godt sammen.
6. Forskellige medarbejdere. Med behov for mange slags viden og salg i meget forskellige markeder skal videnvirksomheden rumme mennesker med vidt forskellig baggrund. De skal fungere som og  føle sig som en helhed.
7. Forskellige steder. Næsten alle lidt større videnvirksomheder arbejder fra flere adresser og de fleste har aktiviteter i flere lande. Alligevel skal de fungere som og  føle sig som en helhed.
8. Nye muligheder og trusler. Verdensbilledet skifter hurtigt og det betyder både nye muligheder og trusler, som I skal agere og reagere hurtigt på. Tænk fx på de der ikke i tide opdagede mobiltelefoniens muligheder.
9. Nye forventninger hos medarbejderne. Mange unge medarbejdere forventer mening i det de gør, indflydelse og frihed i jobbet. Vil de yde en toppræstation i en traditionel virksomhed?
10. Hvad siger du?

Lad os høre hvilke nye vilkår du ser for danske videnvirksomheder fremover. Skriv en kommentar nedenfor.

Forfatteren til den bog om integration jeg har omtalt her på bloggen, Hans Lassen, diskuterer om integrationen virkelig har været en succes, med Naser Khader, integrationsordfører for Det Konservative Folkeparti. Det sker i festsalen på Danmarks Pædagogiske Universitet tirsdag den 29. september kl 19.30-21.00.
Du kan tilmelde dig på www.aftenskolen.dk, holdnummer 219003 eller på
tlf. 33 11 88 33.
Det bliver interessant…

Har du tænkt over at spejderne har arbejdet med natur og miljø i 100 år?
Heldigvis er spejderne i Danmark aktivt med i forberedelserne til klimatopmødet. se fx www.dds.dk.
Og hovedpersonen, miljøminister Connie Hedegaard har naturligvis en solid baggrund som spejder.
En tilfældighed? Jeg tror det ikke.

Jeg bruger mange dage i sommerferien på at læse. I den kommende tid kommer der derfor omtale af nogle af de bøger jeg kan anbefale dig at købe og bruge tid på. Den første er Jens Mobergs: Rettidig Omhu, som netop er kommet på Gyldendal Business til 300 kr.

Kort og godt: Det er en fremragende bog

Og det af flere grunde: Den er original – ikke en anden version af et budskab som du har læst flere gange før, men en meget personlig og samtidig generel bog om hvad det vil sige at være leder for andre. Om behovet for at kende og acceptere sig selv, at være sig selv. Om nødvendigheden at være valgt (accepteret) som leder og ikke blot chef. Om at arbejde for medarbejderne i stedet for at lade medarbejderne arbejde for en selv. Om at udvikle et stærkt team.

Og så er bogen personlig – og jeg er ikke i tvivl om at det betyder at den er ærlig. Ikke et selvforherligende skønmaleri, og det sætter jeg stor pris på.

Hertil kommer at den er letlæst – befriet for det fyld som man især oplever i amerikanske management bøger der skal fylde 300 sider for at have tyngde. Og til sidt: bogen er illustreret med små vignetter som får en til at standse op og indprente sig pointen.

Min varmeste anbefaling…

Efter jeg jeg de seneste dage har læst og hørt at fremtrædende konservative (Brian Mikkelsen) og venstreministre (Helge Sander) går ind for at invitere Dansk Folkeparti med i en kommende borgerlig regering glæder jeg mig over at jeg holdt fast på min støtte til Liberal Alliance. For nu er Liberal Alliance den eneste mulighed der er tilbage for fortsat at få borgerligt styre i Danmark, men uden Dansk Folkeparti på ministerbænkene. Det tyder på at op imod halvdelen af V og K’s vælgere er imod regeringssamarbejde med Dansk Folkeparti, og deres eneste chance for at fastholde borgerligt styre i Danmark uden Dansk Folkeparti i regeringen, er at stemme på Liberal Alliance.
Skulle der være radikale eller socialdemokratiske vælgere der deler mit ønske om ikke at se Dansk Folkeparti i regering, kan de bare komme.
Naturligvis vil de fleste S, SF og RV vælgere foretrække en anden strategi, nemlig helt at vælte den borgerlige regering og få Helle Thorning og Villy Søvndahl i stedet for. Jer ønsker jeg held og lykke; desværre for jer tror jeg ikke at det kan lade sig gøre på grund af ringe ledelse, stor intern uenighed og uklar strategi på rød stue.
Hvad siger du?

Skal du ikke ha rabat? spurgte den venlige dame i museets billetskranke. Jeg forstod ikke rigtig hvad hun mente, men så spurgte hun lidt forlegen om ikke jeg var fyldt 62. Det er jeg, og derfor fik jeg 30 % rabat på entréen.
Ærlig talt: Hvorfor skal jeg ha rabat? Jeg har rigeligt råd til at betale fuld pris, og bedre råd en mange yngre familier med børn.
Pensionistrabat bygger på en mental model der har været forældet i snart mange år. Engang var pensionister udslidte folk med få år tilbage og få penge på kistebunden. Derfor var det rimeligt at de fik rabat. Men i dag dækker pensionister over en langt mere mangfoldig befolkningsgruppe. Nogle fortjener rabat, men de fleste gør ikke. Alligevel overlever den mentale model i bedste velgående. Endnu et blandt tusind eksempler på at vi skal lære at forstå vores egne mentale modeller og spørge os selv om de stadig er relevante.
Har du andre eksempler?

Se det kalder jeg en ambassadør: Thomas Lund-Sørensen, Danmarks ambassadør i Jordan, skriver en virkelig interessant weblog om Danmark og Jordan på http://tholun.wordpress.com/.
Her kommer aktuelt nyt fra de to lande sat i perspektiv af en mand der kender begge lande indgående. Seneste blogpost er om den rangordning af lande i forhold til hvor fredelige de er, som lige er offentliggjort: Danmark nr. 2 og Jordan nr. 64. Hvorfor? Det kommenterer ambassadøren kort og præcist.
Rigtig godt initiativ. Yes we can!

Kriseledelse er i fokus – og med god grund. Her er en ny bog fra Gyldendal Business af en af de helt store guruer: Ram Charam der især er kendt for “execution” – en bog om at komme fra vision til virkelighed.

Det er godt at vi får Ram Charam udgivet på dansk, og interessant at læse hvad han har at sige om kriseledelse. For mig var det især afsnittet om hvordan en virksomhed forbedrer sin likviditet ved at stoppe bestemte produkter og undlade at handle med bestemte kunder, der var interessant. Vi er så vant til at rangordne kunder efter lønsomhed, men Ram Charam foreslår at kunderne rangordnes efter hvor megen likviditet de kræver.

Desværre vil nogle læsere nok blive koblet af fordi Ram Charam skriver for ledere i meget store virksomheder, som kan bede divisions og landechefer om at gøre bestemte ting og derefter instruerer sin investor relations afdeling om hvad de skal forklare til Wall Street (!). Det er meget langt fra den virkelighed, vi befinder os i i Danmark.

Her i weekenden har vi åbent hus på Løndal med temaet “Kom til fest på Løndal”. Der foregår en masse og jeg glæder mig til at hilse på de af jer der kommer. mere på www.loendal.dk. Åbent 10-17 lørdag og søndag; entre 60 kr, dog 30 for børn.
På gensyn