Arkiv for kategorien 'Ikke kategoriseret'

What’s your Cause?

I have a cause. Do you?

My cause is to make the next generation of leaders better than the present one.

What do you think? If you don’t have one, why don’t you? Here is why I love my leadership cause:

  1. The cause is worth fighting for, not only for me, but probably also for you and for many other people. Imagine what the world would look like if we had better leaders: More happiness, more wealth, more dialogue, more understanding and less pollution, less conflict, less stress and less waste. WOW! Can you imagine any better cause?
  2. The cause is realistic, because there are organizations such as Scouting and Guiding which today involve more than 50 Million young people in leadership training. One in three leaders today have already had an average of three years of leadership training through Scouting and Guiding. And we can easily reach more than one half of all leaders in the world.
  3. Everyone can join. Would you think a lot of people would join if my cause was to make money for myself and my family? Absolutely not. They would need to be paid a salary to join. The good thing about my cause is that people join without being paid. They are as passionate as I am.

My cause guides my worklife and much of my other activities including this weblog.

What’s your cause? To make money for yourself and for your family? To become powerful and famous?

I think these two are bad causes because they are only about you. A good cause should be about what you can do for other people. It is about your impact – the difference you want to make.

Everybody can make a difference to other people, small scale or large scale: You can make your community, your company, your country or the world cleaner, happier, more fun, safer or richer. You can develop a skill, a profession, a concept or something else and share it with others. You can fight injustice, discrimination, poverty, pollution or waste.

So in my view, people with no cause waste their lives.

My cause, next generation leadership, gives me tremendous joy. I am never bored: jusk think about how many examples there are of bad management which can be improved. I always have something to ask about and to talk about. Who is the best leader you have ever met? And the worst? Why? I learn every day because I am focused, because I reflect and because I try to apply what I learn.

Be courageous: Share your cause with me and about 20.000 others who read this blog every month. Write a comment below.

Kommer du forbi i weekenden?

Løndal Spisestur

I sig selv er Løndal fantastisk, men med blomsterinstallationer som dem der er ved at blive skabt, er huset en drøm. Elisabeth Bønlykke, Louise Gråkjær og Bjarne Århus har allerede arbejdet en uge her i huset med at omdanne rokoko og barok salonerne til blomsterenge og fantasiverdener. Det er spektakulært og jeg håber virkelig at mange vil kigge forbi i weekenden og se med.

Løndal er kun åbent en weekend to gange om året, og den kommende weekend er altså en af dem.

Du kan se mere på www.loendal.dk

Håber vi ses.

Godt brølt Dorthe Toft

Dorthe Toft har i dag skrevet et fremragende blogindlæg om mangel paa fornyelse i Danmark, Laæ det paa www.business.dk. Gaa evt. direkte til indlæggeet her: http://bizzen.blogs.business.dk/2010/03/30/konference-om-fremtiden-med-den-gamle-garde/#respond

10 udfordringer for videnvirksomheder

Her er mine bud på de vigtigste udfordringer for videnvirksomheder i det 21. århundrede.

  1. Alle kan levere et godt produkt. Det er ingen kunst at lave en god cykel, en velsmagende middagsret eller en ordentlig bilforsikring. Hvis du vil have succes må dit produkt være unikt – eller evt. meget billigt.
  2. Mit behov – ikke et gennemsnitsbehov. Kunder er fordkellige og ønsker en løsning på deres problem – ikke naboens.
  3. Feel good. At dit produkt virker er ikke noget salgsargument – det er en selvfølge. Men produktet skal også føles godt. Sikkert, enkelt og frem for alt miljøvenligt.
  4. Løsning, ikke komponent. Prisen på komponenter går kun en vej, nemlig ned. Så medmindre din virksomhed er mere omkostningsefferktiv end kineserne, skal I levere løsninger frem for komponenter.
  5. Mange former for viden. Løsninger er som regel mere komplekse end komponenter, og de kræver flere forskellige slags viden. Ingeniører alene gør det ikke. Men mennesker med forskellig viden arbejder ikke altid godt sammen.
  6. Forskellige medarbejdere. Med behov for mange slags viden og salg i meget forskellige markeder skal videnvirksomheden rumme mennesker med vidt forskellig baggrund. De skal fungere som og  føle sig som en helhed.
  7. Forskellige steder. Næsten alle lidt større videnvirksomheder arbejder fra flere adresser og de fleste har aktiviteter i flere lande. Alligevel skal de fungere som og  føle sig som en helhed.
  8. Nye muligheder og trusler. Verdensbilledet skifter hurtigt og det betyder både nye muligheder og trusler, som I skal agere og reagere hurtigt på. Tænk fx på de der ikke i tide opdagede mobiltelefoniens muligheder.
  9. Nye forventninger hos medarbejderne. Mange unge medarbejdere forventer mening i det de gør, indflydelse og frihed i jobbet. Vil de yde en toppræstation i en traditionel virksomhed?
  10. Hvad siger du?

Lad os høre hvilke nye vilkår du ser for danske videnvirksomheder fremover. Skriv en kommentar nedenfor.

Debatmøde om integration: succes eller ej?

Forfatteren til den bog om integration jeg har omtalt her på bloggen, Hans Lassen, diskuterer om integrationen virkelig har været en succes, med Naser Khader, integrationsordfører for Det Konservative Folkeparti. Det sker i festsalen på Danmarks Pædagogiske Universitet tirsdag den 29. september kl 19.30-21.00.
Du kan tilmelde dig på www.aftenskolen.dk, holdnummer 219003 eller på
tlf. 33 11 88 33.
Det bliver interessant…

Danske spejdere gør noget ved klimaet

Har du tænkt over at spejderne har arbejdet med natur og miljø i 100 år?
Heldigvis er spejderne i Danmark aktivt med i forberedelserne til klimatopmødet. se fx www.dds.dk.
Og hovedpersonen, miljøminister Connie Hedegaard har naturligvis en solid baggrund som spejder.
En tilfældighed? Jeg tror det ikke.

Rettidig omsorg

Jeg bruger mange dage i sommerferien på at læse. I den kommende tid kommer der derfor omtale af nogle af de bøger jeg kan anbefale dig at købe og bruge tid på. Den første er Jens Mobergs: Rettidig Omhu, som netop er kommet på Gyldendal Business til 300 kr.

moberg1

Kort og godt: Det er en fremragende bog

Og det af flere grunde: Den er original – ikke en anden version af et budskab som du har læst flere gange før, men en meget personlig og samtidig generel bog om hvad det vil sige at være leder for andre. Om behovet for at kende og acceptere sig selv, at være sig selv. Om nødvendigheden at være valgt (accepteret) som leder og ikke blot chef. Om at arbejde for medarbejderne i stedet for at lade medarbejderne arbejde for en selv. Om at udvikle et stærkt team.

Og så er bogen personlig – og jeg er ikke i tvivl om at det betyder at den er ærlig. Ikke et selvforherligende skønmaleri, og det sætter jeg stor pris på.

Hertil kommer at den er letlæst – befriet for det fyld som man især oplever i amerikanske management bøger der skal fylde 300 sider for at have tyngde. Og til sidt: bogen er illustreret med små vignetter som får en til at standse op og indprente sig pointen.

Min varmeste anbefaling…

Historisk chance for Liberal Alliance

Efter jeg jeg de seneste dage har læst og hørt at fremtrædende konservative (Brian Mikkelsen) og venstreministre (Helge Sander) går ind for at invitere Dansk Folkeparti med i en kommende borgerlig regering glæder jeg mig over at jeg holdt fast på min støtte til Liberal Alliance. For nu er Liberal Alliance den eneste mulighed der er tilbage for fortsat at få borgerligt styre i Danmark, men uden Dansk Folkeparti på ministerbænkene. Det tyder på at op imod halvdelen af V og K’s vælgere er imod regeringssamarbejde med Dansk Folkeparti, og deres eneste chance for at fastholde borgerligt styre i Danmark uden Dansk Folkeparti i regeringen, er at stemme på Liberal Alliance.
Skulle der være radikale eller socialdemokratiske vælgere der deler mit ønske om ikke at se Dansk Folkeparti i regering, kan de bare komme.
Naturligvis vil de fleste S, SF og RV vælgere foretrække en anden strategi, nemlig helt at vælte den borgerlige regering og få Helle Thorning og Villy Søvndahl i stedet for. Jer ønsker jeg held og lykke; desværre for jer tror jeg ikke at det kan lade sig gøre på grund af ringe ledelse, stor intern uenighed og uklar strategi på rød stue.
Hvad siger du?

Hvorfor skal pensionister have rabat?

Skal du ikke ha rabat? spurgte den venlige dame i museets billetskranke. Jeg forstod ikke rigtig hvad hun mente, men så spurgte hun lidt forlegen om ikke jeg var fyldt 62. Det er jeg, og derfor fik jeg 30 % rabat på entréen.
Ærlig talt: Hvorfor skal jeg ha rabat? Jeg har rigeligt råd til at betale fuld pris, og bedre råd en mange yngre familier med børn.
Pensionistrabat bygger på en mental model der har været forældet i snart mange år. Engang var pensionister udslidte folk med få år tilbage og få penge på kistebunden. Derfor var det rimeligt at de fik rabat. Men i dag dækker pensionister over en langt mere mangfoldig befolkningsgruppe. Nogle fortjener rabat, men de fleste gør ikke. Alligevel overlever den mentale model i bedste velgående. Endnu et blandt tusind eksempler på at vi skal lære at forstå vores egne mentale modeller og spørge os selv om de stadig er relevante.
Har du andre eksempler?

The Ambassador’s weblog

Se det kalder jeg en ambassadør: Thomas Lund-Sørensen, Danmarks ambassadør i Jordan, skriver en virkelig interessant weblog om Danmark og Jordan på http://tholun.wordpress.com/.
Her kommer aktuelt nyt fra de to lande sat i perspektiv af en mand der kender begge lande indgående. Seneste blogpost er om den rangordning af lande i forhold til hvor fredelige de er, som lige er offentliggjort: Danmark nr. 2 og Jordan nr. 64. Hvorfor? Det kommenterer ambassadøren kort og præcist.
Rigtig godt initiativ. Yes we can!

Have you been a Scout or Girl Guide?

Vis resultat

Abonnement

Din e-mail:  

RSS feed

Du kan abonnere på mine blogindlæg, vha. RSS. (Hvad er RSS?)

 Mit RSS feed

Sådan fungerer bloggen

Bloggen er et forum for debat og inspiration. Den er et virtuelt torv, hvor vi kan mødes og blive klogere. For tiden omkring 400 personer hver eneste dag. Lars Kolind skriver et indlæg en eller flere gange om ugen og alle er velkomne til at kommentere. Helst med dit rigtige navn og ikke under pseudonym. Kolind kan ikke svare på alle kommentarer, men meningen er jo også at alle skal inspirere hinanden. Hver blog-post tilhører en eller flere kategorier og vil du læse alle indlæg i en bestemt kategori, trykker du blot på kategoriens navn. Du kan også søge på alle indlæg, hvor et bestemt ord forekommer, f.eks. bureaukrati. Du kan læse og skrive kommentarer ved at klikke på ”kommentarer” under blogposten.

Sådan får du fat i Kolind Kuren

Din boghandler har den. Du kan også bestille bogen online, f.eks. hos Jyllands Postens Forlag, SAXO eller en anden online boghandel. Vil du købe et større antal bøger, f.eks. til alle medarbejdere eller til leder-gruppen kan du kontakte jyllandspostensforlag@jp.dk.

Den originale amerikanske udgave, The Second Cycle – Winning the War on Bureaucracy, er udgivet af Wharton School Publishing i samarbejde med F.T. Prentice Hall Pearsons forlag. Du kan få fat I den og andre sprogversioner på f.eks. www.amazon.com.