Kolinds kolbøtte – og så skal vi videre
Berlingske søndag bringer i dag et stort interview om hvordan man klarer kolbøtter som dem jeg har været ude for. Et lille videoindslag her giver hovedpointen: http://www.business.dk/industri/detroniseret-kolind-fortryder-intet
Jeg har nu prøvet at blive udråbt til idiot to gange, så jeg har mere erfaring end de fleste. Mit råd er enkelt: Hvis katastrofen er uafvendelig, så stil dig i spidsen for den!
Tænk hvis Ole Sohn fra første færd havde sagt det som det var: Vi modtog penge fra Sovjetunionen, og det kan vi godt i bagklogskabens klare lys se, at vi ikke skulle have gjort. Så ville der have været nogle dages støj, og så var den sag død. Der er hundredvis af eksempler på det samme, og hver gang er konklusionen at ting ikke kan skjules (heldigvis) og at det havde været langt bedre at indrømme sine fejl, hvis man har lavet nogen.
Hvis du er uenig med din bestyrelse, så lad være med at sige at du forlader virksomheden “efter fælles overenskomst”. Sig det som det er: At I er uenige om retningen, eller at du mener der er behov for fornyelse, mens bestyrelsen hænger fast i den måde I plejer at gøre tingene på. Det afføder respekt – og det giver selvrespekt.
Folk skal nok finde ud af hvad den virkelige historie er. Som fx. Hanne Sindbæk der i fredags skrev en kommentar i Nyhedsbrev for Bestyrelser om hvad der sker på Grundfos. Den findes også på Hanne Sindbæks blog http://sindbaek.blogspot.com/2011/12/niels-due-jensens-karakterselvmord.html
Så er der vist ikke meget mere at sige om den sag.
For mig vil 2012 især stå i “Unboss” lys. Jeg er optaget af to problemstillinger:
- Hvordan store og veletablerede organisationer der er stivnet i selvtilfredshed og bureaukrati, kan komme ind i en ny og positiv “livscyklus”. Det var det, KolindKuren (2006) handlede om, og emnet er mere aktuelt i dag end nogensinde. Statsinstitutioner, kommuner, offentlige og private virksomheder, politiske partier og organisationer har mere end nogensinde behov for at forny sig selv. KolindKuren gav et svar, men Unboss går langt videre.
- Hvordan vi som ledere kan gå foran når ting skal fornys og forandres. Helt kort er det transformationen fra at være chef for en organisation til at blive leder af en bevægelse. En Unboss er netop det: leder af en bevægelse. Og pointen er at banker, industrivirksomheder, transportselskaber, energiselskaber, universiteter, skoler, medievirksomheder, departementer, institutioner og foreninger skal til at opfatte sig selv som bevægelser, hvis de vil vinde i den konkurrence der kommer de næste ti år.
Sikken et privilegium pludselig at få mere tid til at gøre noget ved de opgaver! Hvis du har nogle gode råd i den forbindelse, så del dem med os andre her på bloggen…
Skriv en kommentar!
19. december 2011 kl. 09:00 #
Ja – man kommer heldigvis stadig længst med ærlighed.
At blive kaldt idiot, det klæber nærmest til LAs medlemmer, men den der ler sidst, ler bedst, ikke?
Så vil jeg benytte lejligheden til at ønske dig og alle bloggere her en dejlig Jul samt et spændende 2012.
19. december 2011 kl. 09:40 #
Lars.
Jeg ser virkelig frem til at læse Unboss.
Hvornår bliver den udgivet?
Formoder at den kommer på såvel UK som DK?
Og vil der være en markering deraf?
Kh Jakob
20. december 2011 kl. 11:40 #
Hej Lars,
Godt interview i Berlingske og stort overskud at få hevet Grundfos produkter og visioner samt Niels Dues meritter frem i billedet igen.
Jeg er ikke tvivl om at der vil være stor rift om dine kompetencer og dine 3 projekter giver rigtig god mening i en større sammenhæng.
Merry Christmas og tillykke med alt hvad du har bedrevet for Grundfos!
PS Har generationsskifter ikke altid indebåret udfordringer for alle parter?
Bedste hilsner Ellen
21. december 2011 kl. 13:39 #
Når man er en så fremtrædende personlighed som Lars, ligger Janteloven selvfølgelig konstant og lurer for at få en chance for at springe frem. Men, når nogen kalder Lars en idiot, siger det udelukkende noget om afsenderens format!
Glædelig jul og godt Nytår!
Steen Lykke Rasmussen
22. december 2011 kl. 03:34 #
Glædelig Jul,Godt NytÅr og god vind fremover.
23. december 2011 kl. 15:21 #
Jo flere negative skyggesider man selv har – jo flere idioter er der så at sige i verden.
Glædelig jul
8. januar 2012 kl. 12:08 #
From Seth Gordon’s blog:
“Two elements of successful leadership: a willingness to be wrong and an eagerness to admit it.”
(Full text:
http://sethgodin.typepad.com/s.....rong.html)
8. januar 2012 kl. 20:55 #
Har skrevet min afsluttende kommentar omkring dette emne. https://www.allanohms.dk/2012/01/tavse-steen-%E2%80%93-afsluttende-indlaeg-med-opfordringen-behold-kolind/
21. februar 2012 kl. 14:26 #
Forskellen på at bygge en mur og en Katedral er hverken ny eller forkert. Som sådan er det god gammel vin på nye flasker.
Men når jeg ser Youtube videon igennem er det er et overvældende kritisk punkt – forskellen mellem en positiv bevægelse og propaganda for endnu en ideologisk undertrykkende tilgang er forsvindende lille og der er ingen former for reflektion herom.
Der er en verden til forskel
på den ene side “Rent Vand” for Grundfoss, Uddanne morgendagens ledere for Spejderbevægelsen og “Livskvalitet” for Oticon og
på den anden side de rene propaganda-projekter a la “Do no Evil” for Google, de mange projekter som reducerer mennesker til produkter a la Skype/Facebook og tvangsideologiske tiltag a la kommunisme og facisme.
Der er frihed og fremskridt til forskel på en verden, hvor infrastrukturen er feudale aristokratstrukturer indrettet for at overvåge og kontrollerer borgerne og hvor man åbner strukturerne i henhold til de oprindelige internettanker.
Hvis man ikke er opmærksom på forskellen, er der stor sandsynlighed for at “bevægelse” bliver et andet ord for bullshit pr uden andet end overfladisk indhold.
14. maj 2012 kl. 14:55 #
Min arbejdsplads er en bobbelvirksomhed
pustet op med laurbær og rygklap.pænt pakket ind i lav målsætning,for større succes!? kort sagt,hvordan overbringer man nyheden til topledelsen om at det er tid til forandring?