Men kan vi vriste os af fri af den narrative og kausale tænkning, når det kommer til stykket? Det er ikke nemt. Alt hvad vi perciperer, laver vi om til forløb af årsager og virkninger, når vi bagefter skal reflektere over det eller genfortælle det til andre. På jobbet fokuserer vi på, hvilke gaps den enkelte medarbejder har i sin kompetenceprofil og ikke på, hvordan den enkelte i virkeligheden (også) bidrager til helheden.

Lineær og kausal tænkning er lig med mangeltænkning. Hvilken mangel forårsager denne dårlige score, denne elendige performance eller at min laptop ikke er hurtig nok? Det samme gælder forretningsstrategien, som ofte handler om mål og midler og vejen fra A til B. En sådan strategi fikserer virksomhedens ressourcer, og kvæler mange muligheder for flow og innovation. Derfor skal vi rette vores fokus mod relationer og dynamikker i stedet for mod mangler. Innovation opstår ikke i huller, der bliver fyldt op med en forud defineret substans, men i dristige partnerskaber, frie tanker og i modet til at kaste sig ud i alle de variationer, der findes hinsides selvfølgelighederne.

/Maya

Jeg er faldet over dette glimrende blog-indlæg på Harvard Business Review(igennem deres twitter profil), som måske kan give lidt yderligere inspiration.
http://blogs.hbr.org/cs/2010/0.....s_bel.html

At sammenligne Sutton og Kolind’s punkter, er mÃ¥ske lidt som at sammenligne æbler og pærer (Sutton’s indlæg handler nok lidt mere om “praktisk og daglig ledelse”). Men i bl.a. Sutton’s 3. punkt, nævner han noget som jeg ihvertfald blev (lidt) overrasket over, da dette strider lidt med den, for nogle, generelle opfattelse af at ledere skal være enormt visionære og bruge deres tid og energi pÃ¥ store mÃ¥l. Hvad synes I om det?

Om det er rigtigt eller forkert, kan man jo diskutere – men jeg synes at det er en spændende vinkel – især fordi Sutton’s punkter (i.flg. ham selv) er baseret pÃ¥ videnskabelig research.

Min kommentar skal pÃ¥ ingen mÃ¥de forstÃ¥s som en kritik af Lars Kolind’s blog indlæg, men mere som lidt yderligere “food for thought”. Tak for et godt og inspirerende indlæg!

Desuden har emnerne har vel altid været relevant som f.eks. fokus. Dog gør den korte plads her, det vanskeligt at uddybe men en henvisning til mere materiale vil være på sin plads.

Helt sikkert skønt og bekræftigende at nogen tænker visionær, fremad og stort.
Fortsæt dermed !!
Mvh
Jakob Nybo, ActVal

http://www.docstoc.com/docs/40.....dly-Cities

Jeg har opfattelsen af, at Danmark på dette område er i verdensklasse.

http://www.docstoc.com/docs/39.....innovation