Kommentarer til: Vækst i krisetider – involvering

Af: Stephan E

Stephan E — Sat, 16 May 2009 16:08:41 +0000

Povl

Af: Povl Tiedemann

Povl Tiedemann — Fri, 15 May 2009 19:15:25 +0000

The Globally Responsible Leadership Initiative – GRLI

The GRLI community, today consisting of approx. 60 companies and business schools / learning institutions from five continents, has issued a call for action as per extracts from statements in Global Focus The EFMD Business Magazine:

The current financial crisis has shown that the ideal of a self-regulated system has led us to failure on a global level, with long tem implications for economic development and human well-being. At the heart of this failure is a lack of both responsibility and leadership.

We need more responsible leadership to implement a more comprehensive model for sustainable development. This requires a profound change in individual mindsets and behaviours as well as in overall corporate value. What is necessary is that both individuals and corporations assume their responsibility towards the common good.

This cultural change and evolution of mindsets should be based on re-visiting three main areas:

A) The raison d´être of the firm – The primary purpose of the firm is to contribute to overall well being through economic progress.

B) Leadership and ethical fitness – Responsible leadership implies the grounding of actions in a system of values that recognises societal interdependence and long term sustainable development.

C) Responsible corporate statesmanship – Corporate statesmanship is about the organisation as an active contributor to societal well being and evolution.

In devising this necessary shift in culture, it is important to keep in mind that we are referring to an on-going inquiry process through dialogue between various stakeholder-actors:

-political world
–economic actors
–social enablers.

Importantly, it also implies a necessary re-thinking of the way business, political and social leaders are educated and trained.

Check http://www.efmd.org/globalfocus for the full article text and http://www.grli.org for further documentation.

Povl Tiedemann
May 2009

Af: Helle Munch Oldefar

Helle Munch Oldefar — Sun, 26 Oct 2008 08:01:40 +0000

@ Frank: Jeg kunne tænke mig, at hvis en medarbejder er på ferie et sted, så laver man automatisk noget research som kan bruges som udgangspunkt for virksomheden.
Hvis man ‘på eget initiativ’ skulle tage rundt i Afrika, så kræver det vist en pænt spækket tegnebog :-) Og så godt tror jeg ikke de lønner – trods alt. Det kræver jo også en del forberedelse og tid.

Af: Frank Calberg

Frank Calberg — Sat, 25 Oct 2008 09:16:13 +0000

Jeg bemærkede i The Global Competitiveness Report 2008-2009, at de øverste 3 pladser optages af følgende lande: 1. USA 2. Schweiz 3. Danmark.
http://www.weforum.org/documen.....index.html

Når man bor i et andet land, end det, man er født og opvokset i, bliver man gennem bl.a. det, man i hverdagen observerer og erfarer, bevidst om, hvor man er nu, og hvor man kommer fra. Jeg bor i Schweiz og blev ikke mindst i denne uge meget bevidst om, jeg er født og opvokset i Danmark, hvor bl.a. forskellen i aflønning af den højeste og laveste betalte person – i modsætning til nogle amerikansk ejede virksomheder – er relativt moderat.

Herr Otto Ineichen, der er FDP-Nationalrat i Schweiz, foreslog mandag i programmet TalkTäglich på TeleZüri http://www.telezueri.ch/, at Herr Daniela Vasella, der på kompetent vis leder virksomheden Novartis, går foran som et godt eksempel ved at give afkald på den del af sin årsløn, der ligger udover CHF 10 millioner.

Herr Daniel Vasella sagde i Schweizer Fernsehen følgende vedr. spørgsmål om aflønningssystemer:

”Wenn man 100’000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat, dauert es viel zu lange, bis alle verstanden haben, wie das funktioniert, was erwartet wird, was entlöhnt wird und wie man beurteilt wird. Das braucht Zeit. Wenn da jedes Jahr etwas geändert wird, gibt das ein furchtbares Durcheinander, und das finde ich absolut grundlegend falsch!”

http://tagesschau.sf.tv/nachri.....s_hysterie

Mit spørgsmål til jer er:
Hvad fremmer konkurrenceevne mest: Store eller små forskelle i lønninger i virksomheder? Hvilke erfaringer har I?

Af: Frank Calberg

Frank Calberg — Sat, 25 Oct 2008 08:41:42 +0000

Interessant fra B&O bl.a. at høre, at nye produkter skal bringes på markedet hurtigere/mere effektivt.

http://jp.dk/jptv/erhverv/article1491456.ece

Af: Frank Calberg

Frank Calberg — Fri, 24 Oct 2008 14:33:34 +0000

Prøv at se de 9 fremragende korte videoer fra eksperter her. Jeg synes ikke mindst, at Gary Hamel’s indlæg er særdeles interessant. Er Mr. Hamel’s forslag noget, Grundfos arbejder med?

http://www.mckinseyquarterly.c.....08_exhibit

Af: Frank Calberg

Frank Calberg — Fri, 24 Oct 2008 14:29:30 +0000

Til Lars: Vil du prøve at uddybe mere konkret, hvad dine råd til Grundfos i denne periode er på forskellige områder.

Det kunne være interessant i denne blog serie om “vækst i krisetider” også at høre fra medarbejdere/ledere fra virksomheden om, hvad de konkret gør (anderledes) i denne periode.

Af: Lars Kolind

Lars Kolind — Fri, 24 Oct 2008 14:20:51 +0000

Jeg glemte vist den pointe, at involvering skal man naturligvis lave hele året – ikke kun når der er krise!
Grundfos følger faktisk ikke helt mit råd, men som det fremgår af pressen gør man sig umage for at undgå afskedigelser – det er vist det man kalder rettidig omhu!

Af: Frank Calberg

Frank Calberg — Fri, 24 Oct 2008 14:20:47 +0000

Helle, kunne du forestille dig, at der i denne periode var nogen for virksomheden, der på eget initiativ tager til f.eks. Afrika for at opsøge nye muligheder, hvor der er brug for pumper?

By the way, jeg læste, at Afrika er mindre ramt af krisen:
http://frankcalberg.blogspot.c.....ncial.html

Af: Helle Munch Oldefar

Helle Munch Oldefar — Fri, 24 Oct 2008 10:47:34 +0000

Jeg har lige læst, at Grundfos skruer ned for blusset uden at fyre medarbejdere :-)