Arkiv for juli 2008

Tænk det utænkelige!

I dag prøver jeg noget nyt: At skrive et udkast til en kronik (skal komme om ca. to uger) og bede om dine kommentarer inden jeg gør den færdig. Kronikken handler om at lave radikal innovation i Danmark. Læs den nedenfor og lad mig høre hvad du mener.

Lars

Tænk det utænkelige! 

Hvis en virksomhed sparer på indsatsen til forskning og udvikling så falder den tilbage i forhold til konkurrenterne. Konkurrenterne udvikler hele tiden nye produkter, finder nye materialer og teknologier og gør forsøg med at arbejde på en ny og bedre måde. De fleste udviklingspenge bru-ges på ting der ligger i nærheden af den nuværende forretning, men en femtedel eller tiendedel går til helt nye ting. Danfoss investerer fx i vandrensning mens Grundfos udvikler nye metoder til at rense udstødningsgas fra dieselmotorer.
Et land som Danmark burde have det på samme måde: vi burde bruge tre eller fem procent af bruttonationalproduktet på forskning og udvikling og en del af de penge på at eksperimentere med radikalt ny ting. Ikke nødvendigvis radikal ny teknologi men radikalt nye måder at arbejde på, fx en ny måde at indrette og drive sygehus på eller holde skole på.
Men den slags radikal fornyelse har dårlige vilkår i Danmark. Når nogen blot antyder en mulighed for radikal fornyelse kalder politikere og medier ham eller hende landsbytosse eller det der er vær-re. Vi er eksperter i at skyde ideer ned.
Men skulle vi ikke i stedet prøve at blive eksperter i at fremme nytænkning?
Lad os starte i lille skala. En ny medicin testes først på ganske få patienter og derefter gradvis på flere og en ny pumpe bliver først lavet og afprøvet som prototype inden produktion i stor skala går i gang. Jo mindre et eksperiment kan gøres, jo lettere er det at bære tabet hvis det går galt – og det gør det fra tid til anden. Når noget radikalt nyt til gengæld går godt kan værdien være enorm. Radikal innovation hører hjemme der hvor der virkelig er fremskridt at gøre.
Her er tre ideer til radikal innovation, som jeg foreslår at Danmark tager fat på:
Knytte børn og unge sammen fra forskellige lande og derved bidrage til fred. Forestil dig at vi lavede et virtuelt netværk for de 40 millioner børn og unge i 165 lande der er spejdere. En form for ”Facebook” hvor børn og unge ikke bare chattede og udvekslede fotos, men også mødtes i virkeligheden til fælles projekter. Et sted hvor unge fra Israel mødte unge fra Palæstina, hvor muslimer mødte kristne og hvor unge fra Afrika mødte Europa. Og har vi først nået de 40 millioner spejdere, kan vi også nå 400 millioner der ikke er spejdere.
Lave en folkeskole der gør hver eneste elev til vinder – ikke bare som nu fire ud af fem. Forestil dig at vi stille-de vore dygtigste skolefolk den opgave at lave en helt ny form for skole, hvor alle elever blev vin-dere. En skole hvor der var tid til at arbejde med hver eneste elev og få det allerbedste frem i ham eller hende. Lad os se hvad det ville kræve og lad os sammenligne prisen med det vi sparer i so-ciale foranstaltninger for unge kriminelle og andre der ikke fungerer godt i samfundet.
Forny den offentlige sektor ved et eksperiment for 5.500 mennesker på 44 kvadratkilometer af Danmark (1 promille af landet). Forestil dig at vi gav et tilbud til et område af landet på ca. en tusindedel af hele Danmark, dvs. 44 kvadratkilometer og godt 5.000 mennesker: Hvordan ville I indrette samfundet hvis I selv kunne bestemme? Det kunne være Juelsminde og omegn eller Store Heddinge på Stevns. Udpeg en gruppe af visionære mennesker til at lede projektet og giv dem den begræns-ning at de kun kunne lave ting som de kunne få flertal for i befolkningen på stedet.
Der er 1000 ubesvarede spørgsmål, som kan bruges til at skyde hvert af de tre projekter ned. Men det skal der være ved visionære projekter: Ellers var der jo ingen grund til at gennemføre dem.
Hvad siger du?

Jeg tror ikke General Motors overlever

GM logo

Prøv lige at læse afsnittet om den amerikanske bilindustris mentale model igennem igen i Kolind Kuren (kapitel 8). Pointen var at GM og de to øvrige ameriaknske bilproducenter fortsætter med en fuldstændig forældet antagelse om hvad en amerikansk bil skal være. Og at en af verdens største virksomheder ikke kan se skoven for bare træer.

Jeg tror ikke at de overlever og den virksomhed som engang var verdens største og førende, har i dag en værdi der kun er ca. dobbelt så høj end Oticons (William Demant Holding A/S). Det er flovt og rystende.

Rigtigt tænkt – men hen i vejret

Her i sommer har jeg moret mig med at finde eksempler på mentale modeller, der sådan set er fornuftige nok, men i en større sammenhæng alligevel helt hen i vejret. Hør et eksempel fra i går:

Jeg var på museum – et dejligt museum i en nyrestaureret herregård – fredet og mange hundrede år gammel. Godt vi har de mange private fonde som har spyttet i bøssen. Alt var flot, men jeg undrede mig over at herregården stadig havde vinduer med enkelt glas. Kondensvandet lå i vindueskarmen og malingen på det nymalede vindue var allerede begyndt at skalle af. Jeg spurgte personalet hvorfor og svaret kom prompte: Vi må ikke sætte forsatsruder op fordi bygningen er fredet!

Det forstår jeg sådan set godt: I sekstenhundredhvidkål havde man ikke dobbelte ruder og da fredningen skal bevare kulturarven skal der fortsat være enkelt glas. Men tænk lige over det argument i en større sammenhæng: Er det ikke langt vigtigere at bygningen kan opvarmes så billigt som muligt (jeg nævner ikke CO2), at vedligeholdelsen bliver mindre og at indeklimaet bliver bedre? Nej åbenbart ikke for eksperterne.

Sådan noget kalder jeg snæversynethed. En mental model der er rigtig på sine egne meget snævre præmisser, men helt hen i vejret i en større sammenhæng.

Kan du bidrage med flere eksempler: Medarbejderen der ikke må træffe selv små beslutninger på stedet men i stedet skal spørge sin chef. Sandsynligvis begrundet i at nogen engang misbrugte en beslutningskompetence, men ulidelig i en større sammenhæng. Eller…

Altså: Giv et konkret eksempel på en i et snævert perspektiv velbegrundet mental model, som i et bredere perspektiv er hen i vejret.

Have you been a Scout or Girl Guide?

Vis resultat

Abonnement

Din e-mail:  

RSS feed

Du kan abonnere på mine blogindlæg, vha. RSS. (Hvad er RSS?)

 Mit RSS feed

Sådan fungerer bloggen

Bloggen er et forum for debat og inspiration. Den er et virtuelt torv, hvor vi kan mødes og blive klogere. For tiden omkring 400 personer hver eneste dag. Lars Kolind skriver et indlæg en eller flere gange om ugen og alle er velkomne til at kommentere. Helst med dit rigtige navn og ikke under pseudonym. Kolind kan ikke svare på alle kommentarer, men meningen er jo også at alle skal inspirere hinanden. Hver blog-post tilhører en eller flere kategorier og vil du læse alle indlæg i en bestemt kategori, trykker du blot på kategoriens navn. Du kan også søge på alle indlæg, hvor et bestemt ord forekommer, f.eks. bureaukrati. Du kan læse og skrive kommentarer ved at klikke på ”kommentarer” under blogposten.

Sådan får du fat i Kolind Kuren

Din boghandler har den. Du kan også bestille bogen online, f.eks. hos Jyllands Postens Forlag, SAXO eller en anden online boghandel. Vil du købe et større antal bøger, f.eks. til alle medarbejdere eller til leder-gruppen kan du kontakte jyllandspostensforlag@jp.dk.

Den originale amerikanske udgave, The Second Cycle – Winning the War on Bureaucracy, er udgivet af Wharton School Publishing i samarbejde med F.T. Prentice Hall Pearsons forlag. Du kan få fat I den og andre sprogversioner på f.eks. www.amazon.com.