Kommentarer til: Budgettyranniet

Af: Lil Wayne

Lil Wayne — Sun, 20 May 2007 15:09:22 +0000

[url=http://www.mp3bud.org/Mark-Knopfler.html]Mark Knopfler[/url]
[url=http://www.mp3bud.org/Killers.html]Killers[/url]
[url=http://www.mp3bud.org/Roxette.html]Roxette[/url]
[url=http://www.mp3bud.org/Gnarls-Barkley.html]Gnarls Barkley[/url]
[url=http://www.mp3bud.org/Sarah-Brightman.html]Sarah Brightman[/url]

Af: Beatles

Beatles — Sat, 12 May 2007 20:23:41 +0000

[url=http://www.mp3bud.org/Mary-J-Blige.html]Mary J Blige[/url]
[url=http://www.mp3bud.org/Who.html]Who[/url]
[url=http://www.mp3bud.org/Crazy-Frog.html]Crazy Frog[/url]
[url=http://www.mp3bud.org/Beach-Boys.html]Beach Boys[/url]
[url=http://www.mp3bud.org/Milk-Inc.html]Milk Inc [/url]

Af: Lars Kolind

Lars Kolind — Fri, 08 Sep 2006 11:17:47 +0000

Hurra for at nogen tør gøre op med budgettyraniet. Man kan diskutere om en virksomhed skal være produkt, teknologi eller kundedrevet, men budgetdrevet skal den i hvert fald ikke være. I Unimerco (som jeg er bestyrelsesformand for) droppede vi for et par år budgetteringen. Vi sætter os nogle grove (men ambitiøse) mål og så prøver vi at drive forretningen i den retning. Det sparer os ikke blot for tidsforbruget til budgetteringen, men også for de uendelige sammenligninger mellem hvad vi regnede med og hvad vi nåede. Det er meget bedre at sammenligne med hvad vi nåede sidste år. Hilsen fra Bombay… Jeg glæder mig til at læse flere kommentarer.

Af: hovedetpaabloggen.dk » Blog Archive » 6 gode grunde til at topledelsen blogger?

Thu, 07 Sep 2006 16:37:52 +0000

[...] Lars Kolind låner sin blog ud til Alfred Josefsen fra Irma På erhvervsmanden Lars Kolinds blog er der i et par uger også vikar på – nemlig adm. dir. Alfred Josefsen fra Irma, der blandt andet blogger om “budgettyrrani“. Også foreningslivets topchefer blogger løs. I Dansk Industri blogger Hans Skov Christensen om manglen på arbejdskraft i Danmark og i Ingeniørforeningen (IDA) blogger formanden Lars Bytoft. [...]

Af: Frank Calberg

Frank Calberg — Thu, 07 Sep 2006 07:06:59 +0000

Derek F. Abell skriver i bogen ”Managing with dual strategies: mastering the present, preempting the future” på side 197:

“Curiously, budget preparation takes on a complicated life of its own in many companies. Precision to several decimal points, complex allocation schemes, and unfounded forecasts and projections of costs, revenues, and investments can drown out rigorous strategic analysis. Budget preparation too early in the strategic process not only rules out the consideration of important strategic options but puts strategic decision making in the wrong office – in the accounting department instead of the office of the general manager”.

Som et både billigere og bedre alternativ til den traditionelle budgetlægning bliver værktøjer under overskriften ”Beyond Budgeting” bl.a. fremhævet. Prøv at se denne artikel af Per Nikolaj Bukh:

http://pnbukh.sitecare.dk/file......06.04.pdf

Her er nogle eksempler på virksomheder, der har klaret sig bedre ved at skifte til Beyond Budgeting modellen.

http://www.bbrt.org/bbben.htm

Af: Alexander Kjerulf

Alexander Kjerulf — Tue, 05 Sep 2006 21:24:28 +0000

Fantastisk!!!

Jeg er helt enig, og hvor er det skønt at se traditionel forretningspraksis blive udfordret på den her måde.

Jeg vil gerne tilføje endnu en ulempe ved budgetterne, nemlig at firmaer på børsen bliver straffet urimeligt hårdt for selv små afvigelser fra budgetterne.

Det skaber et meget stort pres på ledere og regnskabsfolk for “lige at rette tallene til” så de passer.

Jim Goodnight, ejeren as IT-firmaet SAS Institute siger det meget tydeligt:
There’s no possible way I can tell you what my earnings are going to be to the penny each quarter. There’s only one way to get there to the penny — you have to cook the books.

Det er bl.a. derfor han aldrig kunne drømme om at børsnotere SAS Institute, selv om han ville tjene milliarder på det.

citatet kommer fra denne artikel:
http://www.cbsnews.com/stories.....0102.shtml

Af: Erik Schierning

Erik Schierning — Tue, 05 Sep 2006 02:07:49 +0000

Kære Alfred
Til lykke med IRMA’s 120 års jubilæum. Som udstationeret i Vietnam savner vi sandelig IRMA’s “nærværende” kvalitetsprodukter, men vi får pirret vor nysgerrighed eftertragteligt med mange friske eksotiske produkter, som er plukket lige ned af de tropiske træer.
Budgetter kan være en alvorlig belastning og møllesten for et firma i stærk vækst, men er ofte en afgørende faktor for at kunne kontrollere væksten på bundlinien. Budgetter bliver ofte mere beskæftigelses terapi end basis for reel aktivitets planlægning. Lader man imidlertid budgetter gå hånd i hånd med almindlig god sund fornuft styret hos den enkelte medarbejder, som man styrer et husholdningsbudget – og “teamer” op med ens dygtige kolleger om konstant omhu med aktivitetsvalg og pengeforbrug – går det sjældent galt. Men overlader man modsat hele budgetlægningen og styringen til finansfolk alene kommer firmaet nemt i uføre, da distancen mellem det virkelige liv og budgettet åbner op for langsom kvælning af de enkeltes commitment, motivation og relle muligheder for at kunne gøre den forskel, der giver konkurrenterne “baghjul”.